连日来，唐山三友矿山深入贯彻落实集团各项部署，狠抓落实，深挖内潜，在提质增效、成本管控上做好文章，为公司高水平发展贡献力量。

  在矿山公司生产现场，生产、销售人员正在联合对采区进行勘察，并根据矿脉地表勘探化验情况，制定新的生产及销售方案，他们齐心协力提高高的附加价值产品产量，保证高的附加价值产品货源，为公司创效加码。

  生产方面，公司对1350系统开展产品提级分选改造，在料棚内增设一台移动式滚筛，实现了进一步筛选高的附加价值产品，提高高的附加价值产品的产出率；销售方面，销售人员深入市场，积极走访客户，同时也加强产品质量监督，加大高的附加价值产品营销售卖力度。

  公司各单位以质量月为契机，纷纷开展质量提升行动。筛分车间以班组为单位开展粒度辨识竞赛活动，提高职工产品辨识能力；生产技术部在明确采矿质量的基础上，对采场具备条件的爆区实施挤压爆破，减少矿石碎石率。

  同时，公司加大矿石质量检验频次， 深入分析影响产品质量的原因，加大采区矿石质量管理力度。企管部通过引进新技术、新设备，优化检测工艺，将检测元素从之前的10种增加到20种，进一步实现用户对产品质量的需求，提升产品竞争力。

  如何更好地降本增效是摆在公司全员面前的一道必答题，为此，公司加强成本管控，采取系列措施念好“降本经”。

  供应部全面剖析大宗物资成本结构，与优势厂家形成战略合作伙伴关系，逐步降低公司采购成本；工程设备部优化物资计划、采购、运输等流程，建设“标准化、程序化、信息化、市场化”的精细物资保障体系，大幅度的提升采购效率及成本，为公司降本增效夯实根基。（张家欢 李婧文）（唐山三友集团有限公司供图）