第二个维度是“行动”，解决谁来做的问题。秦光泽介绍，“我们将其分成了内部和外部。”

  内部的工作最重要的包含动员全体员工、对员工发布倡议书和行为准则，要求员工在日常生活和工作中切实做到节能减排。从企业核心运作的过程入手，聚焦设备的低耗能问题，着力减少企业自身的碳排放。

  在上游产业链方面，中国移动积极推动产业链的合作。不仅与50多家合作伙伴签订了战略合作备忘录，在联合创新、设计革命、B2B、绿色产业链的构建、废弃物回收等方面，共同开展节能减排的技术创新和应用，努力营造绿色的产业链; 同时充分的发挥移动通信的技术优势和创造新兴事物的能力，通过设备资源节约、能耗降低和成本下降实现各方共赢，为行业创造“绿色蓝海”。

  “绿色包装”是中国移动率先对绿色包装体系的创新，探索对传统的包装材料包装运输标准做改造，推进包装新材料替代和重复使用，减少木质包装和过度包装。目前，在相关设备厂家的支持下，“绿色包装”已经取得了非常好的成果。采用了新的包装方案后，中国移动每年能节约5.7万立方米原木，相当于每年少砍伐670公顷的森林; 如果全球的移动运营商都采用上述方案，则每年能节约原木64万立方米，相当于每年少砍伐7500公顷的森林。

  此外，中国移动还在移动通信设施节能技术革新、SIM卡回收利用、蓄电池回收利用等多个角度与合作伙伴开展积极合作，探索建立通信行业的节能减排标准。

  在下游客户方面，针对个人客户和行业客户，中国移动都提供了一些信息化的解决方案，帮助推动全社会的节能减排工作。针对电力、石油、交通运输等重点行业客户，开发和提供信息化应用和服务，帮助其提升管理上的水准和减少能耗。此外，基于中国移动超过4亿的用户群体，“我们通过4亿多名客户，带动整个社会节能减排的工作”。

  最值得一提的是“绿箱子环保计划”。目前已回收废弃手机、电池、配件超过300万件。虽然只有三年时间，“绿箱子环保计划”却发挥了中国移动对产业链的影响和带动作用，不仅建立了开放的废弃手机配件回收平台，让更多的通信企业也参与到通信环保事业中来，形成了废弃手机及其配件的回收体系，也开创了通信行业的环保先河。

  第三个维度是“计划”，指通过一系列指标和措施来解决怎么做的问题。目前主要有三个层次。

  第一个层次是技术方面，通过标准化，产业链的合作，采用更节能环保的新技术和产品; 第二个层次是提高系统效率，通过引入自然冷源、虚拟化等技术，提高机房的系统效率，来达到节能环保的目的; 第三个层次是通过完善管理手段，加强能耗的监测管控，建立节能减排的长效机制。