窗口、示范、排头兵的奋斗实干之年，各单位将如何贯彻落实山西焦煤、西山煤电工作会部署，加速建设世界一流炼焦煤企业呢？为此，西山新闻中心开设“争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵”主题《一把手访谈》专栏，看看各单位的思路和举措。

  新焦煤组建三年来，官地选煤厂在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

  坚持向管理要效益。累计整章建制100余项，扎实推进安全质量标准化和“5S”管理，建成了板框车间、槽仓配电室、主厂房高压配电室、煤质化验楼等标准岗；持续引深精益化管理和作业成本法，电耗、介耗、水耗、药耗等关键指标逐年改善。

  坚持向选煤要效益。践行“精煤致胜”战略，提高精煤回收率，多洗多销精煤产品，逐年实现精煤超产；秉持“吃干榨净”理念，充分挖掘副产品价值，按照煤泥减量化生产规格要求，优化浮选工艺，开展风选系统改造，减少了矸石带煤损耗；在保证质级相符的基础上，优化配煤工艺，探索开展低热值副产品参配工作，实现矸石减排8.76万吨。

  坚持向技改要效益。积极地推进智能化建设，引进开关磁阻电机，在同等功率条件下，有效节电率达25%；完成防冻液自动喷洒、封闭式洗轮系统、浮选尾矿检测等改造工程，加强完善皮带刮板等设备自动检验测试、自动保护装置，实现泵类阀门联动控制，全厂智能化、自动化水平显著提升。

  2023 年，官地选煤厂如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引等方面发力，保障企业持续健康发展？

  一是聚焦安全环保。树牢红线意识和底线思维，坚持“五不为过”“五个必须”原则，强化风险隐患辨识和分级管控，加强走动式督导检查，重视重点时段、重要场所、重点人群，不断的提高现场管控能力；细化安全环保考核内容，合理设置考核权重，对排查发现的问题和隐患，要拿出“零容忍”的态度，全面筑牢安全环保根基。

  二是聚焦成本管控。锚定年度经营目标任务，层层签订目标责任书，将指标分解到车间班组；全方面实施作业成本法，通过数据分析，止住“出血点”，转化“拖累点”，扩大“增长点”，确保管控措施精准有效；落实好高耗能淘汰计划，用好无功补偿装置，加大对峰谷比的考核力度，努力实现电耗、电费双下降。

  三是聚焦“三化”牵引。按照年底全面实现自动化的要求，加快带式输送机“八大保护”、给煤机远程自动控制以及原煤掺配煤泥工艺、调度自动化操作系统升级改造，提升洗选自动化、智能化、信息化水平；加强完善激励机制，鼓励干部职员围绕安全盲点、生产堵点、经营难点全面破题攻关，真正形成全员共同参与的自动化、智能化、信息化工作格局。

  如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

  从厂领导班子抓起，带头落实工作，带头深入一线，带头攻坚克难，营造风清气正、干事创业的工作氛围；落实各级人员管理责任,签订目标责任书，立下职责军令状，主动问计于民、问政于民，提高决策的科学性、有效性；主动开展调查研究，做到察觉缺陷在现场、带着问题去现场、处理问题在现场，把现场作为工作的主阵地，在破题攻坚中增本领、提素质，以实际行动争当窗口、示范、排头兵，助力企业高质量发展。

  2021年，《开关磁阻调速智能电动机在官地选煤厂刮板输送机的实践》《煤泥减量化生产技术的研究与应用》项目获西山煤电科学技术进步一等奖。

  2022年，按照煤泥减量化生产规格要求优化浮选工艺，煤泥较同期下降19.73%。