●企业概况王庄煤矿是潞安集团下属的产量高、规模大、效益好的一座闻名全国的高产高效现代化矿井。矿井于1966年12月建成投产，原设计能力为90万吨，经过两次改扩建和多次环节技术改造，目前核定生产能力达710万吨。王庄煤矿拥有两支高效综采队、两支高效综掘队和一座“全国十佳优质高效选煤厂”，系质量、环境、职业健康安全体系认证企业，全国“现代化矿井”、“高产高效矿井”、“高产高效矿井”。王庄煤矿一贯以高技术、高效率、高效益而闻名全国，生产技术先进，目前采用的主要采煤工艺——综采放顶煤技术，在国际上处于先进水平。

  王庄煤矿产品主要有14级混煤和11级洗精块，均为“全国质量信得过产品”、“全国质量稳定合格产品”、“全国质量服务信誉双保障产品”，其中，14级混煤荣获山西省“标志性名牌产品”。产品远销湖南、湖北、福建、上海等10多个省市，并出口到10多个国家和地区，受到国内外用户的高度赞誉。

  王庄煤矿社会信誉度高、知名度高。建矿40年来，先后荣获“全国优秀企业金马奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国双十佳煤矿”、“全国煤炭工业科学技术创新型矿井”、“全国环境保护先进企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国质量服务消费者满意企业”、“全国质量诚信示范企业”、“中国煤炭业知名出口企业”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国煤炭综合利用与多种经营先进企业”、“山西省模范集体”、“山西省文明单位”等120多项国家和省部荣誉，有200多项科技成果荣获省部以上科技进步奖，为中国煤炭工业现代化建设和山西省经济发展做出了突出贡献。

  40年后再扬帆，跨越发展正当时。2006年12月28日，是王庄煤矿40岁华诞之日。王庄煤矿在举矿同庆之后，跨入2007年以来，继续呈现出又好又快的发展形态趋势，书写着强者恒强的”明灯传奇“，一时引起业界广泛关注。

  在煤炭企业坚持科学发展观，走新型工业化道路的新形势下，王庄煤矿站在更高的层面上，审时度势，超前谋划，确立了当前及今后一个时期矿井的可持续发展战略，即“三个三”、“两个六”发展战略。

  “三个三”：即强化危机意识、精品意识、发展意识等“三种意识”；抓好+540水平开拓延深工程、边角煤和村庄压煤回采规划、下组煤开发调研、勘探等“三项工程”；走好减人提效之路、技术创新之路、品种煤开发之路等“三条道路”。

  “两个六”：即建设集约高效型、自主创新型、本质安全型、综合效益型、资源节约型、文明和谐型等“六型企业”；打造集数字化、信息化、智能化、精品化、规范化、人性化等“六化矿井”。

  “三个三”、“两个六”战略的实施，吹响了王庄煤矿“十一五”时期的冲锋号角，一场群情振奋的强势发展高潮正在掀起，王庄煤矿正用战略制胜的“法宝”酝酿着一场新的改革。

  坚持走自主创新之路，促进核心技术的整体提升，是王庄煤矿在市场之间的竞争中一路领先的制胜“法宝”。进入“十一五”以来，王庄煤矿启动了大采高自动化综放工作面综合配套技术探讨研究，并取得了突破性进展。特别是今年6至8月份，该矿在6203综放工作面进行工业性试验，取得了明显的效益。今年9月份，顺利通过了技术鉴定，达到世界领先水平，标志着王庄煤矿的矿井采煤主导技术和自主创造新兴事物的能力又有了新的提升，进一步巩固了矿井的核心竞争优势。

  安全是煤矿的天字号工程，是职工最大的福利。近年来，该矿在安全方面作了大量的探索和实践，制定了一系列的安全管理办法，特别是2007年以来，全方面实施了安全人性化管理。确立了职工在生产经营管理中的主导地位，视职工为自己的亲人，带着感情抓安全，创造良好的工作环境，使职工下井有安全感；科学用人，使职工有施展才能的成就感；创造良好的矿区发展环境，使职工生活有幸福感；营造人尽其才、宽松和谐的人本文化氛围，使职工干事创业有动力感。实际做到了思想上尊重职工、感情上贴近职工、生活上关心职工、工作上依靠职工、发展企业为了职工。

  在此基础上，该矿又建立和完善了以人为本的安全生产管理组织保证体系、安全人性化管理制度体系、安全管理预警预控体系，积极调度员工和亲属参与到安全管理中来，并专门开展多层次安全知识教育和培训，搭建安全文化为平台，发挥文化力量保障安全，为员工的安全健康和企业安全和谐夯实了基础。

  王庄煤矿始终把安全质量标准化建设作为重中之重的工作来抓。今年以来，该矿下决心对630大巷进行质量标准化改造。构筑了以“五精五品”为核心的精品矿井文化理念，建立和完善了质量标准化九项运行机制，形成了新的质量标准化控制体系。目前，630大巷质量标准化工程，完成了更换38kg道轨4700多米，大巷抹面1500多米，更换水管1200多米等工作，并且重点对51单道扩巷300米，均高标准实现了预定的工作目标，为建设本质安全型示范矿井奠定了基础。

  作为一个煤炭企业，资源是矿井的“生命线年，王庄煤矿全面启动了+540水平开拓延伸工程，按照“高标准、严要求、快速度”的方针，该矿克服重重困难，+540水平初步设计已经通过省局审批，并获得批文，环评、安全专篇以及征地和“四通一平”等相关手续正在办理之中，现已完成了井筒冻结和矿建的施工招标。预计在2009年形成生产系统，“十一五”期末正式投入生产，扩区年生产能力达到300万吨以上，与现有采区配套生产，确保未来一个时期采区的正常接替，为矿井可持续发展蓄积了充足的后劲。

  管理也是生产力。今年以来，王庄煤矿致力于推行全面预算管理，以此来逐步提升经营质效，达到开源节流、节能降耗的目的。目前，该矿已建立了以财务管理为中心的管理模式，完善了全面预算组织体系、目标指标体系、预算编制体系、过程控制体系、预算报告体系、预算绩效考评体系等六大体系建设，并与相关软件公司合作开发了全面预算管理软件。目前，全面预算管理已经在全矿基层单位深入开展起来，它的成功实践，将进一步促进王庄煤矿的开源节流和节能降耗，为该矿带来非常大的经济效益。

  为了进一步提升团队执行力，使员工在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化的作业方法，逐步提升企业整体素质。今年以来，王庄煤矿在集团公司率先启动了准军事化管理，制定了准军事化试点实施方案。目前，全矿分两批总计11个单位实施了准军事化管理，在实施过程中，提炼出“四三二一”准军事化管理的基础要求：“四”，就是四点要求，即纪律严明、行为规范、作风过硬、步调一致。“三”，就是三个结合，即坚持准军事化管理与6S管理相结合、与安全管理相结合、与本职岗位相结合。“二”，就是两个标准，即准军事化管理工作要做到日常用语标准化、动作行为标准化。“一”，就是要探索出一条具有王庄特色的准军事化管理道路。通过推行准军事化管理，使全矿广大干部职员的整体素质得到了进一步提高。

  为了进一步结合全矿职工家属创造一个文明和谐、温馨舒适的生活环境，使人与企业、人与环境、人与自然和谐发展。2004年，该矿启动了国际安全社区建设，坚持以“和谐”为指导思想，牢固树立“大服务”观念，以渗透六个服务理念，落实九件惠民实事为切入点和突破口，强化服务意识、创新服务模式，构建服务体系，完善服务机制，用服务带动社区各项资源的整合，增强社区八大功能建设，努力打造国际安全型社区。特别是2007年以来，该矿加大了投入力度，深入开展科技、文体、法律、卫生“四进社区”活动。建立了医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育服务等“六位一体”的社区居民医疗服务体系；创办医疗保健服务中心、母婴特需服务站、社区老年公寓、社区居民学校等社区机构；实施了“菜单式技能培训工程”；创办了《王庄社区健康报》；组建了五支社区志愿者服务队伍和七支社区服务队伍；面向开展了“一帮一”、“零距离”、看病就诊“绿色通道”等特色服务，并为60岁以上老人建立了健康档案……社区工作开展得有声有色，居民的自主性和参与性有了很大提高。6月底，顺利通过了国际安全社区验收，受到了专家组的高度评价。

  王庄煤矿历来就有尊重知识，尊重人才的传统，近年来更是格外的重视大学生引进、培养工作。在2月6日，召开了岗位锻炼优秀大学生表彰会，对2005-2006年度岗位锻炼的优秀大学生进行了大力表彰，在全煤系统产生了强烈反响；在此基础上，从建立双导师制、轮岗见习制、内外结合培训制、岗位激励制、个性化培训制度、岗位锻炼评比表彰制、绩效评价制、为大学生建立成长档案、兴建人才公寓等九个方面开展工作，制定出台了一套完整的大学毕业生培养细则，使大学生培养工作走向制度化、规范化、系列化的轨道。

  打造“花园式”矿山，精塑企业形象，创建新型生态工业园区是建设和谐社会的必然要求，是企业义不容辞的社会责任，是王庄煤矿多年来在环境治理中的不懈追求。近年来，该矿按照“因地制宜，一区一景”的思路，加大矿区绿化、美化、亮化投入，世纪家园配套设施完善、矿山游乐园配套设施完善、街心公园改造、矸石山进行综合治理、污水池进行搬迁、噪音治理，大力营造矿区自然和人文景观，初步构建了一个景观化、艺术化、生态化的新型生态工业园区。

  群众利益无小事，职工利益大于天。王庄煤矿历来把职工利益当作与安全生产、经营管理同等重要的大事来抓，大兴民心工程，为职工群众办实事、办好事。今年以来，该矿的闭路电视数字化改造，直接饮用水工程、职工澡堂大修和配套设施完善、设立人才公寓、创业小区火车噪音治理，井下630高标准运输大巷改造、630猴车改造、豪华人车改造、新掘62猴车巷技术改造等各项利民工程已全面启动，为广大职工家属进一步创造安全舒适、文明健康的工作生活环境。

  2007年7月，王庄煤矿被授予“全国五一劳动奖状”，在全国获奖的10家单位中，该矿是全省煤炭系统率先获此殊荣的企业。这项荣誉是对该矿历年以来格外的重视安全生产的一个充分肯定和高度评价，也是该矿连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”称号之后的又一项殊荣。