3月22日，以“聚力进化、向光同行——携手迈向全球化的星辰大海”为主题的2025年科达制造600499）陶机板块供应商大会，在佛山岭南天地康得思酒店盛大举行。时隔四年，近300家科达陶机板块的国内供应商代表，共计500余人齐聚康得思酒店，再度相聚，共同参与这场年度供应商交流活动。科达制造董事长边程，董事、总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，以及陶机板块各经营单位负责人与采购团队出席了本次供应商大会。

  在致辞环节，杨总首先向远道而来、热情参加科达陶机板块供应商大会的各位供应商合作伙伴致以诚挚感谢。“正是各位供应商伙伴和科达002816）共同铸就了我们行业领先的产品竞争力。其中，技术能力、提质增效、交付保障是科达产品在行业脱颖而出的竞争利器。”杨总说道。

  杨总强调，技术能力是科达产品竞争力的坚实底座。在常规产品迭代升级、“双轴外延”新产品研发的过程中，各供应商伙伴热情参加到产品的研发实现过程，推动科达产品的技术突破。

  提质增效是科达产品竞争力的杀手锏。在科达参与全球市场之间的竞争的过程中，各供应商伙伴以发展的眼光，与科达并肩攻克技术优化、持续改进产品质量的难题，充分的发挥供应链的价值，携手科达打造更具市场竞争力的产品。

  交付保障是科达产品竞争力的重要抓手。在疫情反复、需求波动、齐套性要求等挑战面前，供应商伙伴始终与科达风雨同舟，急我们之所急，将“交付就是使命”的承诺落到实处，确保了最终产品的准时交付。

  杨总指出：“得益于供应商伙伴与科达的通力合作、携手同行，科达陶机与力泰陶机明显提升了产品竞争力。可以说，科达、力泰陶机业务取得今天的成绩，离不开各位的全力支持与配合！”

  随后，杨总以3年“疫情时代”及3年“后疫情时代”为时间轴，分享了这五年来全球及中国建陶行业的发展形态趋势。杨总指出，面对行业的下行以及经济的不确定性，科达陶机板块在过去五年积极作为。在硬件技改方面，科达加大投入，完成了国内近1000亩生产基地的技改及新建，进一步夯实了制造能力；在软性投入方面，科达聚焦信息化、研发管理、精益生产、人才教育培训、管理咨询等领域，开启了科达数字化2.0时代，并全方面推进精益管理的进程；在全球化方面，科达通过全资收购意大利唯高公司、入股意大利模具企业F.D.S. Ettmar，同时在印度、土耳其等子公司加大本土化落地推进力度，通过建设全球化的销售、服务、供应、人才体系，以全面技术领先为全球化进程保驾护航；在全方位服务化方面，科达通过入股国瓷康立泰、设立海外子公司、拓展服务业务等举措，持续深耕与拓展全球市场建陶行业客户，致力于成为“全方位的产品及服务提供商”；在能力外延的多元化方面，科达利002850）用自身的研发、生产能力布局新行业，挤压机、发泡陶瓷窑炉、白瓷产线、石材线锯等产品的“异军突起”，已成为实现战略目标的重要支撑；在多品牌方面，科达陶机、力泰陶机、唯高陶机、广东康立泰四驾马车并驾齐驱，构建起科达陶机板块的核心驱动轮，推动企业不断向前迈进。

  在介绍了陶机板块业务架构及采购架构之后，杨总着重阐述了科达陶机板块的采购理念。他强调，“集中采购”与“阳光采购”是陶机板块采购工作的两大核心理念。其中，陶机板块的集中采购工作统一归口至集采部。通过集中采购，能够提升采购标准化水平，发挥规模化采购的优势，大大降低供应商的交易成本和沟通成本，提高采购效率；同时，优秀的供应商借助集中采购平台，将获得更广阔的采购合作空间，未来还将与海外建材业务开展协同集采。此外，通过定商定价以及信息化建设，科达陶机板块建立起透明合规的定商定价流程和机制，进一步提升采购效率，致力于将供应商的交易成本降至最低，提升供应商的满意度；并且构建了严格的内外监督机制，切实保障供应商的合法权益。

  会上，杨总还重点宣读了科达陶机板块的十条采购人员行为准则，要求采购人员与供应商相互监督，共同遵守。

  最后，杨总与全体供应商伙伴分享了科达陶机板块“长期艰苦奋斗，以贡献者为本”的经营价值观。秉持“光明磊落”“诚信务实”“团结一致”的经营理念，确保企业持续健康发展。

  会上，边董与杨总为现场70家供应商颁发了“金牌合作伙伴”牌匾，以表彰他们在供应链合作中长期以来对科达的大力支持。

  随后，埃斯顿002747）自动化有限公司、广东省韶铸集团有限公司、浙江午马传动有限公司三家供应商代表分别上台发言。

  埃斯顿自动化有限公司执行总裁诸春华表示，作为与科达并肩前行的合作伙伴，埃斯顿与科达的合作经历了从供应链到价值链的深刻转变，埃斯顿不仅是自动化核心部件机器人的提供者，更是技术协同的参与者。相信未来在科达公司的强大向心力下，科达的供应体系必定能够形成一个有共同信念的共同体。这个共同信念就是代表中国人机一体化智能系统参与到全球竞争化的格局当中，并最终获得成功。

  广东省韶铸集团有限公司厂长刘军在发言中表示，自上世纪90年代起，韶铸便与科达、恒力泰结下了深厚的伙伴情谊。与科达、恒力泰并肩攻克技术难关，见证每一款产品的诞生与成长。2025年，韶铸将从三个方面继续深化合作，一是加大技术工艺投入，持续提升产品质量；二是优化供应链管理，确保精准高效交付；三是强化协同创新机制，共同探索新市场机遇。

  浙江午马传动有限公司总经理郑禹表示，午马两代人服务科达，伴随科达成长，见证科达光芒。随着双方合作规模的逐步扩大，午马在服务上也不断地升级和拓展。未来，午马一定会一如既往地精进提升，服务科达，持续投入对陶机行业传动件的技术创新，紧跟科达的供应链韧性建设，加大本土化服务的力度，为科达成为全世界制造航母贡献自己的力量。

  最后，科达制造董事长边程进行总结讲话。他首先指出，自从杨总在2020年接手科达陶机板块以来，经过五年的深耕细作，即便在2024年行业大幅度地下跌的严峻形势下，依然取得了不错的成绩。

  边董进一步指出，过去五年，科达陶机板块在软硬件建设方面投入巨大。目前，在国内，科达在佛山二区四镇布局了8个生产研发基地，在韶关也设有生产基地；在海外，在印度、土耳其、意大利等地均设有生产研发基地。以上布局为研发创新、生产制造及本土服务都奠定了坚实基础，也为业绩的稳步提升创造了有利条件。“可以说，科达、力泰的大陶机好，大家都好，这是杨总带领团队取得的成绩。”

  为此，边董向在座的供应商伙伴们表示，科达在业内拥有高市场占有率、规模效应优势显著，选择科达，就是选择了可靠稳定的合作伙伴，也是选择了充满希望的未来。“在座的各位供应商朋友，咱们都是一家人。我希望咱们都能长期合作，与科达合作日子都过得好。”

  就杨总在会上提到的科达“阳光采购”政策及采购人员行为准则的严格规定，边董着重强调，科达长期以来一直秉持着风清气正的企业文化。无论是他本人还是杨总，都始终坚定地站在反腐一线，坚决任何可能触碰企业经营红线的不良行为。

  在当前国内市场增速放缓的背景下，众多国内企业纷纷将目光投向海外，寻求新的增长点。边董在会上也分享了科达在出海方面的经验。他指出，科达已从传统的陶瓷设备供应商转型为全球陶瓷生产服务商，在海外构建起了庞大的服务网络体系。这一体系涵盖了配件耗材销售服务、项目点承包等多个领域，目前海外已拥有上千人的中方及海外服务团队，并且未来还计划将本土服务人员规模扩充至千人。与此同时，得益于近十年来在非洲的深耕，科达在当地6个国家已拥有10家工厂，瓷砖年饱和产能超2亿㎡，这为配件和耗材市场提供了广阔的发展空间。

  基于以上情况，边董向在场的供应商伙伴们发出诚挚邀请，希望我们大家携手科达共同出海，在合作中实现共赢。“在陶瓷机械行业，尤其是海外配件耗材市场，我真心希望各位供应商能够借助科达的平台出海，以此来降低企业出海的风险。毕竟，各个国家的情况各不相同，科达已经在前期摸索中积累了丰富的经验，为大家‘踩过坑’。大家与科达合作，一起出海，会更加放心，更有底气。科达的经营哲学就是，一定要在合作中让每一位伙伴都能赚到钱。”

  在会议的最后环节，边董分享了他对当前经济发展形势发展的深入思考。他提到：“过去我们常常说，好的企业都是相似的，而不好的企业各有各的问题。但是我觉得过去很多理念都得改变。”他进一步阐述道：“未来，好的企业可能是各有各的特色，而不好的企业都是相似的，或者说相似的企业未来都可能被淘汰。以往我们强调‘失败乃成功之母’，但在当下，或许应该转变为‘成功乃失败之母’。因为即便过去取得成功的企业，如果继续遵循旧有的发展思路，也难逃被时代淘汰的命运。我们已步入到一个需要否定过去，重新审视、思考未来的全新时代。”

  边董还指出，科达若不能在下一个跨时代的技术应用浪潮中紧跟步伐，同样存在被淘汰的风险。“DeepSeek与《哪吒2》等现象级产品的出现，都彻底颠覆了原有的行业格局。未来我们所面临的竞争环境，将与以往截然不同。如果我们继续沿用过去的竞争逻辑，企业很可能将不复存在。”

  基于这样的认识，边董特别强调了年轻人在企业未来的发展中的及其重要的作用。他感慨地说：“最近我最大的感受就是年轻人真的很厉害。我常常说，一个企业的发展史就是人才的迭代史。在这个充满变革的时代，我们一定要大量启用年轻人。目前，科达已完成了一线经营单位的第一轮人才的更替，形成了80后带领90后、90后引领00后干的良好局面。如果科达还依赖我们这帮人冲在前线，那么这个企业一定没有希望。科达将坚定不移地推行企业的‘年轻化’战略。”